Nota: por miedo de que Google piense que Google ha patrocinado este post, todos los enlaces salientes hacia Google llevan nofollow, para evitar que piense que soy un miserable pecador y me baje el PageRank, los rankings, me hackee el blog, me quede ciego y me quite las visitas

Google Video. Nacido en enero de 2005. Un mes después tres exempleados de PayPal lanzaban algo que llamaron YouTube. Compitieron contra la mayor empresa de Internet… y ganaron de paliza. Mientras que YouTube se hacía popular hasta para aquellos ajenos a Internet, Google Video no lo usaba ni el tato. Google comprendió demasiado tarde el error y su infravaloración del concepto, y la broma le costó 1.600 millones para comprar una empresa creada con sólo 11,5.

Gmail. Gmail ha sido una de las grandes apuestas de Google, pero con los números en la mano sólo se le puede catalogar de fracaso. En 3 años de vida, según estudios de EEUU Gmail acapara menos del 5% del mercado, contra algo más del 40% de Yahoo! y 20% de Hotmail.

Blogger. Comprado por Google en 2003 llegó a ser la “única” forma de tener un blog. Google abandonó prácticamente este servicio hasta que fue demasiado tarde. Aunque hoy sigue siendo popular, ya no es ni de lejos lo que llegó a ser.

Google Talk. Este sistema de mensajería instantánea, que incorporaba incluso tecnología VoIP no ha llegado a fraguar. Hoy en día más de uno te llamará friki si lo usas.

Google Answers. Creado en 2002, Google ya le ha puesto el cierre mientras Yahoo! Answers arrasa. Y eso que Yahoo! Answers fue lanzado a finales de 2005, mucho más tarde.

Picasa Web. Comprada por Google a finales de 2004, Picasa ha sido abofeteada por Flickr, propiedad de Yahoo! desde principios de 2005.

Google Pages. Aquí Google lanzó un servicio para crear de forma rápida webs online. El pequeño error fue lanzar a principios de 2006 un servicio que se correspondía a los inicios de la Internet moderna, allá por el 2000, cuando quizá hubiese sido un éxito. Sin duda algo curioso en una empresa que se suponía de vanguardia.

Google Base. Era básicamente volcar toda la información informatizada del mundo a los servidores de Google. Clasificados, fotos… cualquier cosa. Parece un servicio tan a la orden del día como su blog, abandonado desde julio.

Google Webaccelerator. Lanzado a mediados de 2005 se suponía que tenía que acelerar el navegar por Internet. Poco se tardó en descubrir que así Google podía espiar todo nuestro tráfico. Luego se cerró, reabrió…

Google Bookmarks. Un tímido intento de competir con del.icio.us (de Yahoo!). Y se quedó en eso, un tímido intento.

Resulta curioso que la única compañía capaz de frenar a Google haya sido Yahoo!, capaz de doblegar a Google incluso con servicios lanzados más tarde.

Hay que aclarar que Google ha lanzado decenas de servicios. Algunos como simples experimentos y otros más o menos apuestas serias. Aquí he intentado reunir algunos de los servicios por los que Google ha apostado de una forma más o menos clara en su día. Aún así aún hay más fracasos que aquí no figuran. Puedes consultar una lista de todos los servicios de Google.

Por supuesto estás invitado a dar tu opinión y apuntar lo que consideres algún otro fracaso.

La Fórmula1 tiene a su favor ser uno de los deportes más seguidos, lo que le ha llevado prestigio y a un montón de famosos y famosetes a su alrededor. Es por eso que para muchos países es quizá un orgullo tener a alguien despuntando en el gran circo, como Fernando Alonso. En un deporte donde los españoles no habían rascado bola, el primer piloto español con un coche bueno ha disparado los índices de audiencia de un deporte como la F1 que últimamente no está en sus mejores niveles de espectáculo.

En un deporte donde los adelantamientos brillan por su ausencia y las carreras acaban casi por orden de escuderías, se está viendo cómo los detalles de ingeniería (cajas de cambios, alerones flexibles polémicos) y otros (glamour…) no son suficientes para mantener la audiencia. Si en España se sigue tanto la F1 es por Alonso (basta comparar índices de audiencia interanuales), en Alemania se ha desplomado la audiencia tras la retirada del heptacampeón. Así, salen a la parrilla pilotos indios, japoneses (Sato siempre ha sido malo, y sus compañeros orientales del año pasado en Aguri eran de risa) y hay cupo de brasileños y Alemanes para conseguir audiencia.

Es interesante ver que la Fórmula1 sabe explotar el nacionalismo, como muchos deportes en general, pero… ¿fuera del mundo del deporte también se le está sacando partido al nacionalismo?

Ante una situación tan grave como esta, casi todo el mundo habla de crisis y augura un muy negro futuro al Barça. ¿Qué hacer ante esta situación? ¿Apartar al jugador, darle un sablazo económico…? ¿Cómo solucionar un caso así teniendo delante a una persona con ese genio y salir vivo?

Todo el mundo ya conoce casos parecidos en el mundo del fútbol, donde el orgullo, la cabezonería y la imagen provocan casos en los que uno acaba tirando piedras contra su tejado. A Capello no le gustaba Becks, y coge la menor escusa para apartarlo. Tira piedras contra su tejado y al final queda como un tonto cuando tiene que readmitirlo y encima el inglés le salva en Anoeta. En Villareal, más de lo mismo. Riquelme tiene roces con el presi y el orgullo lleva a apartar del equipo al argentino, llevando al equipo a la ruina.

¿Qué podía pasar con el camerunés? Si le hubiesen sancionado económicamente, con suerte quizá Eto’o se hubiese calmado (aunque quizá revelado, menudo genio tiene), pero la prensa no tendría bastante y estaría vigilando para reabrir la herida a la más mínima ocasión y con el menor tropiezo, metiendo presión al equipo (y ya se sabe lo malo que es la presión en el futbol). Si le hubiesen sancionado deportivamente, el castigo sería más visible que efectivo, ya que el cuarto poder se frotaría las manos con fotos de Eto’o entrenando apartado durante días, a pesar de que no influiría en el juego del equipo porque aún no está recuperado y, sobretodo, Eto’o sería humillado públicamente (y quizá explotase). Todo esto es lo que haría un club normal dirigido por gente normal.

Pero no, el Barça no es un club normal ni está dirigido por gente normal. Rijkaard es un jefe excepcional. Siempre se comporta, motiva a sus jugadores a superarse, no les reprende por sus errores, evita favoritismos, fomentando el buen rollo y el trabajo en equipo. Se pone delante cuando las cosas van bien, protegiendo a sus jugadores, y se esconde cuando el equipo va bien, dando el mérito a sus jugadores. Para el holandés lo más importante es su plantilla.

Así pues, el holandés se traga su orgullo y soluciona el problema quizá de una de las mejores formas posibles. Eto’o no se verá castigado deportiva ni económicamente ni, lo que es más importante, no será avergonzado en público. Y todo con un abrazo de puro teatro, que calmará a la prensa, por falso que fuese. Eto’o no volverá a estallar por ahora, podrá jugar cuando se recupere de la lesión y, con un victoria del equipo en Mestalla o contra el Liverpool, el asunto se dará por cerrado. Además, tanto el equipo como el camerunés jugarán más motivados para evitar que la prensa se acuerde de lo que se intenta que será una anécdota, y el técnico holandés cierra a la perfección el asunto vaticinando por primera vez de forma clara, que tiene pensado continuar en el Camp Nou, algo que no había querido aclarar en los últimos días.

Al final, todo el mundo se traga un poco de su orgullo para conseguir lo mejor para todos, algo que no suele suceder en el mundo del futbol.